Работодателите са изправени пред нарастваща главоблъсканица с климата

Не толкоз от дълго време се срещнах с юрист в Лондон на име Том Гудхед, който сподели нещо, което остана с мен.

Неговата компания, Pogust Goodhead, подхваща групови искове против огромни компании за екологични произшествия и той сподели, че една от аргументите за бързия му напредък е огромният брой млади юристи, които желаят да се причислят от по-стари, по-утвърдени компании, които с наслада пазят същите компании.

По-късно приказвах с младият правосъден истец Гудхед беше наел от световна корпоративна адвокатска адвокатска фирма с доста клиенти, свързани с изкопаеми горива. „ Поех огромен риск в кариерата си, с цел да бъда от вярната страна на историята “, сподели ми Едмънд Бенци-Енчил. „ Но несъмнено си заслужава. “

От дълго време смятах, че истории като тази са забавни, само че непредставителни.

Шепа млади в град като Лондон, в област като правото, може да е подготвен да изостави почитан шеф за новосъздадено започващо дружество. Но по този начин нареченото „ отричане от климата “ в действителност ли е взето? Трябва ли работодателите в действителност да демонстрират, че ги е грижа за околната среда, в случай че желаят да задържат по-млад личен състав? Доказателствата от ден на ден сочат, че може и освен тук-там като Лондон.

Казвам това, откакто преди малко прегледах изследване измежду близо 23 000 служащи от поколението Z и хилядолетието в 44 страни, което консултанти в Deloitte разгласиха няколко преди седмици.

В случай, че разбирането ви за клишетата на поколенията е толкоз разхлабено като моето, Deloitte дефинира Gen Z като родените след 1995 година и милениалите след 1983 година С други думи, хората, които нормално са на двадесет или тридесет години — и представляваше съвсем половината от работната мощ в Съединени американски щати на цялостен работен ден през 2021 г. 

Това е 13-ото годишно изследване от този вид, което Deloitte прави, и демонстрира, че към 20 % от по-младите чиновници към този момент споделят, че са се трансформирали работни места или промишлености заради опасения за околната среда. Малко по-висок % споделят, че възнамеряват да създадат това в бъдеще, а повече от 70 % споделят, че екологичните идентификационни данни и политики имат значение, когато търсят работа. 

Тези цифри се съчетават с изследване на Европейската капиталова банка от предходната година, което сподели, че 76 % от 20-годишните европейци споделят, че въздействието върху климата на бъдещите работодатели е значим фактор, а 22 % споделят, че е главен приоритет.

По-важният миг в изследването на Deloitte обаче е, че то демонстрира възходяща потребност работодателите да имат повече от елементарна политика във връзка с климата.

Делът на служащите в техните двайсетте, които споделят, че те и сътрудниците им притискат компаниите си да подхващат дейности против световното стопляне, се е нараснал от 48 % през 2022 година на 54 % през 2024 година Увеличението е сходно за милениалите.

Мерките, които желаят варират от образование на личния състав за резистентност и възобновяване на офиса, с цел да стане по-екологичен, до доста по-взискателната вероятност за трансформиране на централния бизнес модел, с цел да стане по-щадящ климата, предложение, направено от близо 20 % от интервюираните служащи. Подобен дял сподели, че биха желали да видят работодателя си „ да работи в по-тясно съдействие с държавните управления за прогрес в самодейностите за резистентност “.

Когато помолих Deloitte да се поразрови в техните данни, с цел да види дали тази наклонност е по-изразена в Западна Европа или Северна Америка, както чаках, те се върнаха с изненадващи вести. 

И двата района бяха изпреварени от Югоизточна Азия, район, който включва Тайланд, Сингапур, Малайзия и Индонезия. Поразителните 66 % от служащите от поколението Z и 71 % от поколението на хилядолетието в тази част на света споделиха, че упорстват организациите си да подхващат дейности против изменението на климата. Съответните числа на развитите западни пазари са надлежно единствено 50 % и 42 %.

Индустриите, които изпитват този напън най-вече, също са забавни. Данните на Deloitte демонстрират, че чиновниците във финансовите услуги, следвани от бранша на енергетиката и ресурсите, най-вероятно ще упорстват за смяна. Бизнес услугите и потребителските бизнеси са доста обратно.

Кати Алсегаф, световен основен шеф по устойчивостта на Deloitte, споделя, че не е ясно за какво тъкмо това е по този начин. Възможно е дейностите в региона на климата да са по-видими за чиновниците в браншове, насочени към клиентите, като да вземем за пример потребителски артикули, или в западните страни, тъй че служащите не усещат потребност да упорстват за повече дейности. Или може да е нещо друго.

Така или другояче, трябваше да трансформира решението си. Компаниите не би трябвало да одобряват дейностите по климата съществено. Но в случай че не го създадат, може да им е все по-трудно да наемат — и да задържат — всички по-млади служащи, от които се нуждаят.